课程简介
培训目的
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程介绍
行政系统工作理论和实际操作
课程大纲
● 张家界会议日程安排
8月27日 报到
8月28-29日 培训
8月30日 游览中国第一个国家森林公园---金鞭溪风景区：金鞭岩、紫草潭、花果山、水帘洞、重欢树、千里相会、文星台、秀才藏书等/水饶四门,(百龙电梯上行)袁家界 天下第一桥和有华山之险、泰山之雄、黄山之美、庐山之秀的大峰林天子山风景区：贺龙公园、采药老人、猛虎啸天、三姐妹峰、西海、御笔峰、仙女献花等.
8月31日 上午旅游国家森林公园---黄狮寨风景区 中午聚餐 下午返回市区
● 黄山会议日程安排
9月24号 报到
9月25－26号 培训
9月27号 早餐后车赴黄山风景区，换乘新国线上山至黄山大门，步行或缆车上山游白鹅岭，始信峰、远眺猴子观海、西海、北海、景区晚宿山上
9月28日：晨观日出后，游光明顶、天海、鳌鱼峰、一线天、玉屏楼、迎客松、送客松、陪客松等景点、中餐后免费品尝黄山毛峰茶，结束行程可根据客人的要求安排住宿
● 课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
● 培训认证
培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册行政管理师（综合管理方向）》。（课程结束一周后快递出）
● 课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？
二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司
三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理 2、秘书（领导秘书）管理 3、行政工作人员管理
4、司机、保安、清洁工管理 5、行政事务性工作的内部分工
6、强化行政工作执行机制 7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标
四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理 2、会议成果的提炼与分享 3、工作创新管理与应用
五、行政统筹管理关键事物控制
1. 集团电话管理 2. 集团的复印机管理 3. 集团的车辆管理不同方式
4. 食堂管理的外包流程 5. 员工的应急安全保障 6. 办公室布局管理
7. 办公室搬家管理 8. 与物业的关系要点 9. 对施工方的管理要点
10. 公司驻在地的社区关系 11. 公共关系管理 12. 危机处理
六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理 3、行政成本控制的重要路径
4、办公成本控制的无项原则 5、运用“白金触点”原理节省行政经费
七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突 2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法 4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？
八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后
2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具
九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论 2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范 4、宴请、参观、旅游的礼仪规范
十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯 2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！
8月27日 报到
8月28-29日 培训
8月30日 游览中国第一个国家森林公园---金鞭溪风景区：金鞭岩、紫草潭、花果山、水帘洞、重欢树、千里相会、文星台、秀才藏书等/水饶四门,(百龙电梯上行)袁家界 天下第一桥和有华山之险、泰山之雄、黄山之美、庐山之秀的大峰林天子山风景区：贺龙公园、采药老人、猛虎啸天、三姐妹峰、西海、御笔峰、仙女献花等.
8月31日 上午旅游国家森林公园---黄狮寨风景区 中午聚餐 下午返回市区
● 黄山会议日程安排
9月24号 报到
9月25－26号 培训
9月27号 早餐后车赴黄山风景区，换乘新国线上山至黄山大门，步行或缆车上山游白鹅岭，始信峰、远眺猴子观海、西海、北海、景区晚宿山上
9月28日：晨观日出后，游光明顶、天海、鳌鱼峰、一线天、玉屏楼、迎客松、送客松、陪客松等景点、中餐后免费品尝黄山毛峰茶，结束行程可根据客人的要求安排住宿
● 课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
● 培训认证
培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册行政管理师（综合管理方向）》。（课程结束一周后快递出）
● 课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？
二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司
三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理 2、秘书（领导秘书）管理 3、行政工作人员管理
4、司机、保安、清洁工管理 5、行政事务性工作的内部分工
6、强化行政工作执行机制 7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标
四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理 2、会议成果的提炼与分享 3、工作创新管理与应用
五、行政统筹管理关键事物控制
1. 集团电话管理 2. 集团的复印机管理 3. 集团的车辆管理不同方式
4. 食堂管理的外包流程 5. 员工的应急安全保障 6. 办公室布局管理
7. 办公室搬家管理 8. 与物业的关系要点 9. 对施工方的管理要点
10. 公司驻在地的社区关系 11. 公共关系管理 12. 危机处理
六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理 3、行政成本控制的重要路径
4、办公成本控制的无项原则 5、运用“白金触点”原理节省行政经费
七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突 2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法 4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？
八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后
2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具
九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论 2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范 4、宴请、参观、旅游的礼仪规范
十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯 2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！
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