企业流程优化与定岗定编技术

优化流程=提高质量、优化流程=降低成本
优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间
定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗
定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力

你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？

定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗
定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力

你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？

第一部份　核心流程优化与人力资源效率的提升
1、核心流程的界定
2、优化的四大工具
3、流程图的设计
4、每个流程环节的时间与见证成果设计
5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比
6、如何管理流程的持续优化
6．1确定流程的所有者及职责
6．2建立流程保障组织
6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作
第二部份　定岗定编的量化技术与运用
1、岗位设置的分析工具与操作技巧；
2、岗位设置与作业流程的关联设计；
第三部份　工作分析方法
1、任务定额定编法；
2、成本控制定编法；
3、工作量分析定编法；
4、比例定编法；
5、历史数据定编法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定与运用
第四部份　定岗定编实施
1、编制与角色培训
2、运用中的跟进检查
3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用
案例分析：企业定岗定编与职位描述