人才评价技术研修班

1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；
2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、提拔与淘汰；
3.实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；
4.评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；
5.通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队；
6.通过对胜任素质的评价，真正实现激励性薪酬制度。

当今企业的竞争，取决于高素质人才的众寡。企业的发展越来越依靠人才管理和发展的软能力。
拥有优质人才，首先必须具备人才鉴别能力；
鉴别优质人才，必须掌握精准人才评价方法。
作为一项重要的组织发展技术，人才评价技术被诸多世界级企业成功应用，据权威机构ASTD研究，人才评价结果在成功企业决策领域的运用频率为83%，在提升领域的运用频率为76%，在职业发展领域的运用频率为67%……

人才评价技术已成为企业中高级人力资源管理者必备的职业技能。一些国内知名企业，如宝钢集团、上海大众、中国银行总行、中国建设银行总行、奥克斯集团、中国广东核电集团、中兴通讯等在人才评价领域的成功实践，即是这样的典范。

资深实战的讲师团队——邀请国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有近10年为企业服务的、丰富的人才测评实战经验。
成熟的人才评价模式和技术——本次训练营将引入国内外人才评价领域近年来最先进的人才评价模式和技术，包括标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等最常用的测评技术及其典型运用模式。
演练式的授课模式——打破传统的“理论讲授多，实践操作少”的模式，突出实践操作，分享真实案例。采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习最前沿、最实用的人才测评技术。
标杆企业学习——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。