3P暨4E薪酬方案设计实战培训

解读不同特点薪酬方案，进行薪酬制度改革，建立科学薪酬制度。

（一）新世纪薪酬改革的特点、目标和内容

（二）前期基础性工作

（三）工作分析与岗位评价

（四）调整工资结构模型

（五）测算工资中线

（六）职能工资宽带设计

（七）绩效工资设计、工资支付新规定

（一）新世纪薪酬改革的特点、目标和内容

1、新世纪新一轮收入分配改革的背景；

2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点；

3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律；

4、薪酬改革的目标和内容。

（二）前期基础性工作

1、领导班子薪酬改革决策；

2、“三定”方案；

3、人员培训到位；

4、薪酬改革形势宣讲内容；

5、建立薪酬改革工作机构；

6、前期薪酬改革调研。

（三）工作分析与岗位评价

1、工作分析岗位说明书样本、范本；

2、编制岗位说明书；

3、制定岗位评价标准体系；

4、岗位评价记录表；

5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。

岗位评价

1、岗位评价流程与控制；

2、岗位评价数据汇总；

3、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》。

（四）调整工资结构模型

1、统计调查分配格局；

2、整合工资总额；

3、工资结构调整模型。

（五）测算工资中线

1、数学测算法；

2、薪酬调查法；

3、存量推定法。

（六）职能工资宽带设计

1、职能工资“宽带”模型；

2、员工档案模型；

3、工资标准可行性检查

（七）绩效工资设计、工资支付新规定

绩效工资计发模型；部门绩效工资计发；个人绩效工资计发；绩效工资两级考核、两级分配模型。《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。

（八）薪酬设计全景范例体验

不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答。