卓越领导者的三大财务风格

1. 目前企业的各级领导者参加的如此众多的领导力培训，通过“洞悉与修正财务特质”来提升领导效能的，几乎没有。因此本次研习会，可以说填补了领导力训练领域的空白，具有开创性意义。
2. 本次研习会由全球领导力和财务绩效领域最权威的专家泰德·普林斯博亲自授课，而且是他在中国第一次真正意义上深入且系统的培训，而非1-2小时蜻蜓点水式的演讲。
3. 很多中国企业的中高层在领导过程中，严重忽视其财务风格与组织财务目标的匹配与修正，即使失败了他们也根本不知道问题的根源。因此本次研习会的主题具有很强的针对性和需求急迫性。
4. 本次研习会，将首次分享佩斯领导力研究院世界著名的“佩斯领导力绩效模型?（PLOM）。
5. “领导者的三大财务风格”这一课程内容，为国内数十位著名的企业家及领导者一致推荐，齐声叫好。
6. “领导者的三大财务风格”的授课内容，是泰德·普林斯20年跟踪研究130多位企业高层的心血之作，具有很强的普遍适用性。
7. 本次本次研习会将通过handout的方式，提供佩斯领导力研究院核心的操作工具与模型。

一年多以前，卡莉·费奥莉娜带着2100万美元遣散费离开惠普。这个享有盛誉的销售女王在担任CEO期间，让惠普亏损数千万美元。被普遍评价为有天分、聪明过人的卡莉却没有避免亏钱的命运，是什么让她走向个人职业生涯最为灰暗的时刻？
【“财务风格”对领导者如此重要】
1. 在众多领导力的培训中，财务影响力是被忽视的。事实上，领导力也和财务风格密切相关。企业领导者的财务风格将直接影响企业的成败。
2. 虽然以领导力为主题的作品及课题很多，但是从“财务风格”的角度洞察领导决策，帮助企业迈向成功之路的几乎没有。
3. 极少有领导者真正了解自己财务风格的类型，重视自身财务风格的优化与修正。
4. 普林斯博士认为：“虽然财务风格如同性格一样与生俱来，但是并不是不可以改变。成功的企业领导者往往在意识到自己的财务风格后,会主动地进行自我修正。”
【“佩斯领导力研究院”的卓越创举】
作为全球顶尖的领导力研究机构，佩斯领导力研究院创性地分析了领导者的9种财务特质，及其对组织业绩，以及企业的市场价值产生的影响。基于对130余位CEO的跟踪研究，得出了令人耳目一新的分析、定位和改进企业领导者财务风格的科学方法。 “佩斯领导力绩效模型?（PLOM）是全球独一无二的将领导者个性特征同企业财务和评估绩效联系起来的方法！

第一模块：财务特质对领导者的重要性
什么是领导者的财务特质
财务特质如何影响领导者的表现
财务特质与企业价值之间的关联
检验您自己的财务特质：自我评估
第二模块：9大财务使命和三大财务风格
领导者的9项财务使命
9项财务使命所衍生的三大财务风格
世界著名企业领袖的财务风格分析
团队及公司的财务风格

第三模块：领导者9大财务使命的影响及作用
领导者财务使命对团队和组织文化的影响
领导者财务使命对团队及组织业绩的影响
领导者财务使命如何影响商业战略与领导决策
领导者财务使命如何分别影响企业内部的三大职能

第四模块：领导者财务使命与团队财务目标的匹配
财务使命与财务目标的匹配模型
经验分享及练习
财务使命与财务目标不匹配的范例分析
第五模块： 修正自身的财务风格
特别适合领导力塑造的挑战与任务
修正与优化自身财务风格的途径
修正与优化自身财务风格的成功范例