中国高级人力资源管理研究生班

实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；
前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
作为现代企业的人力资源总监，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
在现代企业中，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“中国高级人力资源管理进修班”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业进一步增强实力，迈向成功之路。

经理与人力资源发展战略 ·以市场为导向的企业管理体系 ·战略人力资源规划技术
·企业组织架构和部门设置 ·企业战略方案的实施
人力资源战略规划 ·战略的含义及相关概念 ?·制定企业战略方案
·人力资源规划模型/流程?????·组织架构和人力资源管理系统
塑造员工忠诚度 ·员工满意度调查方法和测量工具 ·商业忠诚与职业忠诚
·员工职业操守 ·感恩的心态
人力资源管理中的企业文化 ·人力资源管理中的企业文化的塑造 ·企业形象与CIS战略
·企业形象及其塑造原理 ·员工个人形象的塑造
环境下的人力资源创新与变革 ·组织购并、重组中的HR管理 ·人力资源管理国际化
·企业创新力的提升 ·现代企业的组织变革管理
人事构建与制度创新 ·量化考核 ·HRM体系设计与研究技术定位
·HRM的使命 ·工作分析与岗位评价?
组织再造 ·管理与领导的区别???? ·工作动机理论的分析?
·愿景、战略、计划和预算的关系?·组织变革、设计、文化、发展等
力资源新思维---体验式培训 ·最具说服力的人才培训甄选体系 ·挖掘企业人力潜能创造价值最大化
·最完美的生命素质教练技术 ·帮助企业打造高绩效团队的方法
高绩效培训机制的构建与完善 ·掌握不同培训需求的分析方法? ·计划、实施和评估培训项目
·设计基于素质模型的培训体系? ·进行领导力和后备干部培养
接班人计划 ·什么是继任计划和管理 ·继任计划与HR计划及组织策略结合起来
·实现继任计划和管理系统行动方案 ·继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划 ·职业生涯规划的模式?????? ·雇员职业生涯规划设计步骤
·职业生涯规划设计要点 ?????·个人职业生涯规划与管理
流程管理 ·业务流程优化的构成要素 ? ·流程优化的成功要素
·流程优化的步骤 ? ·流程优化的方法和工具
绩效考评 ·量化管理 ·执行力与绩效
·高效能绩效管理制度的制定与落实 ·时间管理
绩效考核及其操作流程 ·平衡计分卡、360度考核的应用??·绩效考核推进实施 ?
·目标管理和KPI（关键绩效指标）?·考核中常见问题与解决
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 ·劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧·新劳动法规下员工关系管理
·企业解除、终止劳动合同法律实务 ·如何防范员工跳槽
·新《劳动合同法》下的劳资关系 ·违纪员工处理实务
全面薪酬福利管理 ·企业全面薪酬福利的策略 ? ·职位分级与市场
·薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 ·不同序列岗位薪酬结构的比较
以激励机制为核心的人力资源管理模式 ·员工激励的特点及思维方法??? ·企业激励机制的要领
·领导激励部属的注意事项???? ·高级经营管理人员的激励模式