清华大学实战型运营生产总监（COO）国际研修班(第十一期)

1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
　清华大学举办“实战型运营/生产总监高层研修班”，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……

课程设置
一、运营与战略模块
A、运营战略规划与管理
◇卓越运营--企业竞争力的源泉
◇如何追求卓越运营——价值链的观点
◇运营与市场环境分析与运营案例分析
◇运营系统的设计与优化
◇运营策略与市场策略的平衡

B、精益供应链系统--企业物流与战略采购管理
◇供应链体系结构的策略规划
◇供应链协调下战略采购及物流规划
◇企业内部物流以及业绩衡量
◇精益采购的内涵与方法、成本定位策略
◇供应商的选择与管理

C、高效流程管理与优化
◇流程与组织及以流程为基础的价值链
◇国际主流的流程管理方法
◇业务流程的分析方法与流程体系建立
◇关键流程在组织中的业绩指标
◇流程中关键成功因素与跨部门流程优化
◇流程的有效执行与持续改善

D、组织变革管理
◇组织变革的推动力量与阻力
◇有计划的组织变革过程
◇组织变革应考虑的关键因素
◇企业解决执行力问题的八个关键
◇组织变革管理時管理者的角色

E、制造业的信息化管理
◇信息化的内涵和重点
◇企业信息化战略规划
◇企业信息化组织机构和管理制度
◇ERP与企业变革
◇ERP实施策略以及应用企业案例分析

F、运营财务管理
◇企业财务报表解析与经营绩效分析
◇成本中心与利润中心、物流与现金流
◇财务预测与控制、指标系统与绩效考核
◇制造业投资风险与制造成本规划
◇影响企业价值的关键驱动因素

二、生产总监模块
A、精益生产实务
◇精益生产的特征及两大支柱
◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善
◇缩短生产周期的和消除浪费的方法
◇看板管理和现场信息管理系统
◇柔性生产线及设备布局

B、效率化与生产能力规划
◇制造资源的线性规划
◇针对需求的生产计划与作业系统配置
◇动作分析、工序分析、流程分析
◇生产布局规划与优化
◇运营指标系统

C、生产现场管理
◇现场组织及机能
◇现场人员管理与设备管理--TPM
◇6S管理--现场管理的基础
◇如何进行高效现场改善
◇现场成本控制和成本降低

D、质量竞争与全面质量管理
◇质量与企业竞争力
◇质量管理的发展趋势
◇如何创造无缺陷产品
◇六西格玛质量管理与改善
◇质量改善的途径

E、销售预测与生产计划
◇运作流程图分析、计划与预测的平衡
◇生产计划和采购计划的制定与有效执行
◇缩短交货期加速库存周转的理论与方法

F、制造型企业项目管理
◇从职能管理到项目管理的组织与实施
◇项目风险与质量管理
◇项目计划与控制管理等

三、专题沙龙、讲座:
◇运营总监职责/价值/能力素质模型
◇制造型企业的“全面可视化管理”
◇生产运营标杆管理与先进模式借鉴
◇工厂成本控制
◇现场问题分析与解决
◇领导力与团队建设，网络化制造与大规模定制……