清华大学财务总监CFO高级研修班(第十一期)

1、传递前沿理念，注重实战技巧。
2、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3、广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
4、结业后可获得清华大学结业证书和终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5、课程不间断滚动进行，随报随学，附赠清华精品专题讲座。

公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题！另一方面，作为管理决策层的重要成员，财务总监CFO如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，(报名优惠:一三五零 一三九零 五五二)这样才能在21世纪立于不败之地！
　清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目，经过三年多的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为金融中心诸多精品项目中一个璀璨的品牌。

课程设置
★企业发展战略--16学时--金占明（清华大学教授）；刘启明（美国NFO中国区高级副总裁）
◇企业战略的形成与基本竞争战略的选择
◇竞争分析与博弈论
◇企业战略思维与创新
◇多角化和一体化经营战略

★战略成本管理--16学时--吴春明（世界500强原美国霍尼韦尔公司财务总监）
◇为企业创造竞争优势的战略成本管理
◇价值链、成本动因、战略定位分析
◇战略成本管理应用案例

★财务报表分析--16学时--汤谷良教授（北京工商大学会计学院）
◇上市公司财务报表与分析
◇合并报表分析
◇报表粉饰识别

★资本市场与投融资策划--16学时--朱武祥（清华大学教授）
◇资本市场与融资渠道的选择和创新
◇海内外上市筹划
◇实业投资
◇投融资策划实务

★战略并购重组--16学时--陈明健（东方高圣总裁）；陆满平（德邦证券首席经济学家）
◇现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
◇一种新的产权组合方式："新"公司合营
◇并购重组机会识别及方案选择
◇兼并、收购、重组与整合

★知识经济时代的公司理财及财务总监职责与定位--16学时--杜胜利（清华大学经管学院教授）
◇知识经济时代的公司理财
◇财务总监与总会计师的职责与定位
◇财务总监的工作方法与艺术
◇财务汇报方法

★企业内部控制--16学时--杨有红（北京工商大学会计学院教授）
◇国内外企业内部控制现状对比分析
◇公司治理结构与企业内控体系的构建
◇审计与内部控制评价

★财务风险管理--16学时--李玲瑶（北京大学教授）
◇企业财务风险的实质、成因及分类
◇国外先进风险管理经验借鉴
◇企业财务风险预报警体系建设

★税制改革与企业纳税筹划--16学时--刘桓（中央财经大学教授）
◇中国税制改革趋势与前景
◇入世后新税制分析
◇企业纳税筹划实务

★全面预算管理与业绩评价--16学时--于增彪（清华大学经管学院教授）
◇如何将战略目标融入全面预算管理
◇几种主要行业的预算编制方法
◇全面预算管理的制定和执行
◇业绩评价方法及应用

★现金流管理--16学时--张金顺（北京民生银行副总）
◇现金预算管理
◇现金的流入、流出管理
◇现金使用效率管理

★公司法律实务--16学时--朱慈蕴（清华大学教授）；汤欣（清华大学教授）
◇《公司法》与《合同法》要点及应用
◇《商标法》与《专利法》
◇《证券法》《反不正当竞争法》

★创新管理--16学时--王健（同济大学教授）
◇智权时代的机遇与挑战
◇改变心智模式

【六】专题讲座
◇宏观经济解读与政策分析
◇现代企业中CEO与CFO的关系
◇领导艺术与沟通技巧
◇压力下的“阳光心态”艺术
◇集团公司财务管理难点分析
◇国际资本市场分析
◇财务管理信息化建设
◇激励与薪酬体系设置

授课安排
每月第三周周末在清华大学集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。