清华大学实战型财务总监(CFO)国际认证课程(第十五期)

1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
6、超值回报：参加学员将获赠远程企业培训课程！

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；(报名优惠:一三五零一三九零五五二)深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学举办“实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

一、公司财务战略及前瞻财务分析与企业价值管理
◇企业财务战略的内容与程序
◇财务战略与企业战略的关系
◇企业财务战略环境
◇财务战略的制定方法
◇企业资金投放战略方案的设计与实施
◇资本市场选择与企业融资渠道分析
◇股利战略制定与实施
◇财务分析的价值及财务职能的重新定位
◇财务报表结构分析
◇经营绩效分析
◇现金流量分析
◇企业健康状况诊断
◇增长模式分析——案例讨论
◇企业价值分析

二、企业价值评估与并购、整合全面预算管理
◇企业并购的动因
◇影响企业并购的重要财务指标
◇跨国公司并购的基本流程与评估方法
◇尽职调查的基本程序
◇企业价值评估方法与案例分析
◇企业并购后的整合
◇预算在企业运营中的重新定位
◇编制预算的有效工具
◇预算编制实务
◇预算的执行与控制
◇预算与目标绩效考核
◇具体方法与案例分析

三、成本分析与管理业绩评价及有效激励
◇成本是怎样炼成的
◇成本与战略的三种模式
◇传统成本控制方法的局限性分析
◇成本与决策
◇如何降低资金成本
◇成本与绩效考评
◇如何建立业绩评估体系
◇企业业绩评价指标的选择
◇激励目标的设定
◇激励措施的选择
◇企业如何有效实施员工激励的措施

四、国家税制与纳税筹划企业内部控制与风险管理
◇国内各种税种的改革
◇税改对企业的影响
◇纳税筹划基本知识
◇纳税筹划的条件与主要方法
◇企业日常成本管理与纳税筹划
◇企业利润分配与纳税筹划
◇企业运营中的风险
◇识别企业经营中的重要风险领域
◇控制风险的技巧
◇建立企业内部控制机制
◇设计内部控制的绩效标准
◇企业内部控制机制的实施与应用

五、专题沙龙、讲座:
◇公司治理与CFO制度设计 ◇如何进行有效的企业融资
◇管理信息时代的财务管理 ◇平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）

六、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道-中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师张岂之；
学习型组织建设与人力资源开发--清华大学教授，清华继续教育学院院长胡东成；
中国国情与绿色发展--清华大学教授，著名国情研究专家胡鞍刚……