清华大学实战型高层工程项目管理研究生进修项目

阐释成功的工程管理者在工程项目管理、执行实施及风险控制、以及企业管理方面的实战方法和手段，真实历练管理者的管理能力和控制能力，以洞悉规律、创新实践为原则，倾力培养深谙融合工程项目管理和企业管理运做知识与经验的企业领袖和管理精英。

工程项目管理自80年代起在我国部分重点建设项目中进行运用，效果较好。二十一世纪以来，工程项目管理广泛引入和推广到企业管理中来，进入快速转型发展期，但与跨国公司成熟的工程项目管理方式方法比较起来仍有着相当的差距。同时因为中国概念的应用面窄，发展速度缓慢，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)没有进入决策者管理思路中，导致缺少相当水准的实践型项目管理人才。
本课程以实战经验与学历课程研修相结合的形式，更注重给企业中高层管理人员提供可在实践中应用的知识和经验。这是清华大学和西雅理源的创新，也是国内首次以此种方式开展工程项目管理硕士课程的学习。

一、核心必修六个模块：
模块A ： MBA篇
A1 企业战略规划与竞争优势
A2 建筑市场营销战略与策略组合
A3 人力资源管理与绩效管理
A4 财务战略与财务架构

模块B ：工程承包与管理模式篇
B1 工程项目总承包模式与实务
B2 工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM
B3 分包

模块C ：工程商务篇
C1 工程前期项目策划与招投标策略
C2 FIDIC合同条件应用技巧
C3 (报名优惠:一三六九九一二八九七九)工程造价管理
C4 工程合同管理与合同谈判
C5 工程担保制度与工程保险
C6 BOT及项目融资
C7 建筑市场策略实施与商务管理

模块D ：工程项目管理篇
D1 工程项目进度计划管理
D2 工程项目费用估算与成本控制
D3 工程项目质量与安全管理
D4 工程项目采购管理
D5 工程施工管理
D6 工程风险控制管理
D7 工程项目管理案例及实战演练

模块E ：法规法律实务应用篇
E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规
E2 工程争端解决与索赔管理

模块F ：技术与管理工具应用篇
F1 工程项目管理软件应用
F2 建筑新技术、新工法应用介绍

二、选修模块
模块G ：公司理财篇
G1 企业收购兼并与资产重组
G2 税收筹划与合理避税
G3 财务投资决策的方法与原则

模块H ： 绩效与激励篇
H1 企业管理层收购（ MBO ）规划与操作
H2 期权及员工持股计划的设计与执行

模块I ： 卓越领导力篇
I1 影响力与领袖魅力塑造
I2 企业家精神

模块J ：境内外实习考察
J1 香港国际工程项目学习考察
J2 欧洲国际工程项目学习考察