课程简介
培训目的
培养企业高中层管理人员研发领域的管理知识主要解决以下问题：
1．如何发现市场中新产品商机，确定产品需求，制定有效的产品战略？
2．如何缩短研发周期，构建产品开发平台降低研发成本？
3．如何在产品设计时就开始设计产品最佳卖点？
4．如何设计开发过程评审体系，确保产品质量？
5．如何在设计初期便能构筑成本、质量和服务性优势？
6．如何研制样机、进行试生产、投入批量生产，以及后期转产和最终演化为货架式产品？
7．如何在确定产品路标规划以满足客户不同阶段的需求？
8．如何制定产品配置管理策略，确定产品性能及定价，以满足不同客户群的需求？
9．如何抑制和规避新产品开发过程中的风险？
10．如何评估和改善产品研发项目的绩效？
1．如何发现市场中新产品商机，确定产品需求，制定有效的产品战略？
2．如何缩短研发周期，构建产品开发平台降低研发成本？
3．如何在产品设计时就开始设计产品最佳卖点？
4．如何设计开发过程评审体系，确保产品质量？
5．如何在设计初期便能构筑成本、质量和服务性优势？
6．如何研制样机、进行试生产、投入批量生产，以及后期转产和最终演化为货架式产品？
7．如何在确定产品路标规划以满足客户不同阶段的需求？
8．如何制定产品配置管理策略，确定产品性能及定价，以满足不同客户群的需求？
9．如何抑制和规避新产品开发过程中的风险？
10．如何评估和改善产品研发项目的绩效？
课程介绍
项目介绍
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从(报名优惠:一三五零一三九零五五二)“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，(报名优惠:一三六九九一二八九七九)设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线：
一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；
二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成.
课程优势
国内最系统权威的现代研发管理课程
授课师资为清华资深教授、业界权威专家、成功企业领袖
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从(报名优惠:一三五零一三九零五五二)“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，(报名优惠:一三六九九一二八九七九)设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线：
一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；
二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成.
课程优势
国内最系统权威的现代研发管理课程
授课师资为清华资深教授、业界权威专家、成功企业领袖
课程大纲
课程大纲
第一部分 产品开发的概念
产品开发与技术开发的区别
业界三种产品开发模式介绍
第二部分 产品开发流程
1:并行开发流程方法介绍
2:产品开发总流程案例研讨
3:概念阶段流程及主要活动
4:计划阶段流程及主要活动
5:开发阶段流程及主要活动
6:验证与发布阶段流程及主要活动
7:生命周期流程与主要活动
第三部分 产品开发中的决策评审
概念决策评审菜
计划决策评审
可获得性决策评审ADCP
生命周期终止决策评审
决策评审流程
第四部分 产品开发过程中技术评审
产品开发过程中的六大技术评审点
技术评审流程
第五部分 产品开发流程结构化的几个常见问题
【六】课程体系
一、研发战略管理和市场管理
A企业的研发战略与创新管理
◇企业研发的扩张战略
◇企业产品战略定位分析
◇产品平台战略和产品路标规划
◇研发创新策略与最佳实践
◇案例：某公司的研发战略及实施过程
B产品战略与集成产品研发(IPD)
◇案例：某公司一个产品线的案例
◇激烈的竞争下产品开发的策略
◇产品开发与管理模式的介绍
◇如何保证产品市场成功
◇案例：某公司实行IPD前后对比
C市场管理与产品营销策略
◇如何建立市场管理的流程
◇产品经理和产品线管理体系的建立
◇产品规划和新产品的销售策略制定
◇市场营销策略的执行和评估
◇案例：某企业市场管理案例分析
D产品生命周期管理（PLM）
◇产品生命周期管理（PLM）的策略
◇产品生命周期管理（PLM）的流程
◇产品生命周期管理（PLM）的技术
◇产品生命周期管理（PLM）的实施
◇案例：PLM项目实施的案例分析
E市场驱动的新产品开发流程管理
◇市场如何驱动企业新产品的开发
◇产品开发中的商业决策
◇产品开发的组织与团队
◇产品开发的结构化流程
◇产品开发中的技术评审
◇案例：如何成功实施产品开发流程的优化
二、研发项目管理和风险控制
A企业核心技术管理
◇企业技术创新概论
◇市场驱动下企业核心技术的战略选择
◇企业核心技术的专利策略
◇企业核心技术的评估与管理
◇案例：某行业技术创新演变史
B研发项目投资与决策管理
◇研发项目投资策划与市场调研
◇研发项目投资与市场分析
◇研发项目投资规划
◇案例：某项目的投资与决策管理过程
C研发团队管理与绩效管理
◇研发团队建设与沟通管理
◇研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
◇案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
D研发财务与成本管理
◇研发的投资和开发费用的管理
◇产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
◇案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
三、选修课程安排
A领导力培养
B营销实战与营销创新
C企业法律实务
D公司治理
E项目投资决策（一）
F项目投资决策（二）
第一部分 产品开发的概念
产品开发与技术开发的区别
业界三种产品开发模式介绍
第二部分 产品开发流程
1:并行开发流程方法介绍
2:产品开发总流程案例研讨
3:概念阶段流程及主要活动
4:计划阶段流程及主要活动
5:开发阶段流程及主要活动
6:验证与发布阶段流程及主要活动
7:生命周期流程与主要活动
第三部分 产品开发中的决策评审
概念决策评审菜
计划决策评审
可获得性决策评审ADCP
生命周期终止决策评审
决策评审流程
第四部分 产品开发过程中技术评审
产品开发过程中的六大技术评审点
技术评审流程
第五部分 产品开发流程结构化的几个常见问题
【六】课程体系
一、研发战略管理和市场管理
A企业的研发战略与创新管理
◇企业研发的扩张战略
◇企业产品战略定位分析
◇产品平台战略和产品路标规划
◇研发创新策略与最佳实践
◇案例：某公司的研发战略及实施过程
B产品战略与集成产品研发(IPD)
◇案例：某公司一个产品线的案例
◇激烈的竞争下产品开发的策略
◇产品开发与管理模式的介绍
◇如何保证产品市场成功
◇案例：某公司实行IPD前后对比
C市场管理与产品营销策略
◇如何建立市场管理的流程
◇产品经理和产品线管理体系的建立
◇产品规划和新产品的销售策略制定
◇市场营销策略的执行和评估
◇案例：某企业市场管理案例分析
D产品生命周期管理（PLM）
◇产品生命周期管理（PLM）的策略
◇产品生命周期管理（PLM）的流程
◇产品生命周期管理（PLM）的技术
◇产品生命周期管理（PLM）的实施
◇案例：PLM项目实施的案例分析
E市场驱动的新产品开发流程管理
◇市场如何驱动企业新产品的开发
◇产品开发中的商业决策
◇产品开发的组织与团队
◇产品开发的结构化流程
◇产品开发中的技术评审
◇案例：如何成功实施产品开发流程的优化
二、研发项目管理和风险控制
A企业核心技术管理
◇企业技术创新概论
◇市场驱动下企业核心技术的战略选择
◇企业核心技术的专利策略
◇企业核心技术的评估与管理
◇案例：某行业技术创新演变史
B研发项目投资与决策管理
◇研发项目投资策划与市场调研
◇研发项目投资与市场分析
◇研发项目投资规划
◇案例：某项目的投资与决策管理过程
C研发团队管理与绩效管理
◇研发团队建设与沟通管理
◇研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
◇案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
D研发财务与成本管理
◇研发的投资和开发费用的管理
◇产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
◇案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
三、选修课程安排
A领导力培养
B营销实战与营销创新
C企业法律实务
D公司治理
E项目投资决策（一）
F项目投资决策（二）
最新管理培训课程
