制造企业的全面项目管理

●制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
●学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上……
●掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
●系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计……
●学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
●全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：
●产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
●项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
●制造周期长，反应速度慢
●交货不准时，客户投诉多

这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

一、项目管理基础
●项目管理的起源及其发展
●项目管理的概念及定义
●项目管理的重要性分析
●从制造业面临的困境看项目管理
●项目制管理与财务的关系
●如何建立项目制的成本核算中心
●通过项目责任制改善制造业内部管理
●矩阵式项目组织架构设计要点
●项目制成员职责与分工
●成功的项目经理必备的条件

二、项目开发阶段管理
●制造业项目管理的四个阶段
●项目可行性研究
●项目可实施性能力模型分析
●项目赢利能力分析
●案例分享：项目报价模型解析
●产品立项及项目团队构建
●项目计划分解
●项目启动及团队目标沟通
●开发阶段管理方法与技巧
●产品概念设计及其评审
●产品设计开展及进度跟进
●工程及设计验证活动要点
●小批试产及量产评审
●产品可制造性研究（DFx）

三、项目量产阶段管理
●项目经理必须关注的经营指标
●市场分析与销售计划预测
●项目计划管理与监控技巧
●影响交付的三大原因及对策
●精益价值流与产品制造周期
●如何通过精益的管理方法缩短制造周期
●项目经理的质量管理
●四维品质管理方法与技巧
●项目四层次质量管理
●项目寿命周期到期风险管理（EOL）
●客户满意及客户投诉处理
●工程变更处理流程及风险控制方法
●与成功有约的客户沟通技巧

四、打造项目的持续赢利能力
●小组活动：工厂项目管理问题研讨
●项目赢利能力模型
●影响项目赢利能力的因素分析
●用精益的方法提升项目的持续赢利能力
●降低项目综合物料成本的方法
●劳动力：效率决定成本，管理决定效率
●项目投资回报率分析
●不要让设备吞噬利润
●案例分析：精益提升项目的赢利能力
●Q&A学员提问与问题解答