新劳动法体系下管理者必备的相关实务

使得企业合法经营，提高企业形象。

企业需要合法经营，要学会正确处理相应的法律关系。

1、运用劳动法基本知识管理下属
* 劳动合同法是一部什么样的法律；
* 为适用不同工时制的下属合理安排工作
- 休假审批中的学问：什么休假必须给予？什么休假可以根据工作实际需要予以安排？
- 下属有拒绝加班的权利吗？如何合理安排下属加班？
- 注重国家对部分人员的特殊保护
- 发生工伤怎么办：认定与流程处理
- 企业在职业病防治和安全生产上的职责
- 管理本企业员工与管理派遣员工的不同点
* 如何将绩效考核结果运用于对下属的管理与控制
* 哪类员工有资格要求签订无固定期限劳动合同？

2、招聘下属、调动下属工作岗位的注意要点
* 如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属
* 试用期如何“炒人”？
* 终止或续签劳动合同时需注意的法律问题
* 调动下属工作岗位时需注意的问题

3、如何处理下属的离职工作
* 主动与下属解除劳动合同的条件
- 如何与不胜任工作的下属解除劳动合同？
- 如何与严重违纪的下属解除劳动合同
- 下属离职时，您可以做些什么工作以帮助HR部门进行离职员工的管理
* 管理者如何影响下属的离职决定；
* 如何确保下属离职时企业的利益不受到过多影响
* 企业核心人员离职时必须讲求的程序与技巧
* 如何办好工作的交接

4、预防与下属发生劳动争议
* 有效地预防劳动争议需要管理者做些什么
* 注意保存与提供相关证据和文件
* 与各方一起协调、配合，避免劳动争议的发生与扩大化