采购管理中的法律实务

运用法律保护企业的合法利益

课程信息量大，实用性强，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能。

一：采购合同的准备
1.如何对供应商对进行法律资格审查？
2.谁有权代表企业进行合同谈判？
----代理与授权问题
3.准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

二：采购合同的谈判与签订
1.采购合同通常必须具备哪些条款？
2.解析各类型的采购合同条款
----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
* 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
* 分析一次性设备采购
* 分析服务采购
3.从合同成立到合同生效
* 合同成立：要约与承诺
* 不同情况下的合同生效
4.采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
* 合同的签订时间如何确定？
* 如何确定合同签订的地点？
* 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三：采购合同的管理与执行
1.采购合同管理的方法与重点
2.合同执行
* 合同执行过程中应把握的原则
* 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
* 付款前的再次审查

四：采购合同的变更与发生争议时的补救
1.采购合同面临变更时怎么办？
----再次磋商以便合同修改
2.发生争议后的补救措施
3.诉讼/仲裁流程简介