课程简介
培训目的
做好库存管理工作
课程介绍
如何做好库存管理工作
课程大纲
1 、库存管理的内涵与目标
1- 库存管理的对象
2- 库存的利润与负债观
3- 库存管理工作的三项主要职能
详细说明并是学员了解库存管理工作对企业经营的重要性和库存要管理那些？以及库存的存量管理、存放管理与帐务管理的职能
10:00~12:00
2 、库存理论与库存管理
1- 库存的循环与安全库存
2- 经济订购量模型
3- 库存的 ABC 分类与管理
教导学员理解库存的数学模型理论的原理和理论在实践的应用上有那些障碍以及如何在工作中应用
13:30~15:30
3 、进行啤酒游戏
应用啤酒游戏引导学员供给链数量与需求数量的差异，教导学员了解改善供给链库存的关键要素以及可改善的空间
15:30~17:00
4 、库存的存放管理与 5S
1- 存放管理的存放原则
2- 什么是 5S ？
3- 看板管理的存放管理应用
4- 案例与企业问题点研讨
系统说明什么是 5S 以及如何应用 5S 管理提升库存管理的效率，并结合辅导案例和观察企业的问题点强化学员在实践的认知
第二天
08:30~10:30
5 、库存的存量管理与库存策略
1- 存量种类及其影响要素
2- 存量管理与 5S 看板管理
3- 降低库存的有效途径
4- 企业问题点研讨
从企业存量管理绩效引导学员明白库存的存量管理的要点和改善存量的有效手段并引导学员认识产销协调机制与存量管理的因果关连
10:30~12:00
6 、库存帐务处理与作业流程管理
1- 帐务的作业流程与管理
2- 报废与盘点作业管理
3- 电脑化与作业流程
4- 作业流程改善案例
辅导学员对流程管理的认识，并从案例中教导学员如何进行流程分析与改善，进一步教导学员对电脑化流程与实际作业流程的结合
13:30~15:00
7 、备品备件的存量管理
1- 备品备件的特性
2- 备品备件的定量管理与 5S 看
板管理
3- 库存策略案例研讨
详细分析备品备件的库存应用特性并教导学员如何应用制订定量管理的库存策略进行有效的库存管理
14:30~16:00
8 、 MRP 的物料需求计划
1- 什么是 MRP 、 ERP ？
2- 库存电脑系统的结构认识
3- 库存管理电脑化的注意要点
4- 库存电脑化与自动化仓储
系统教导学员对库存电脑化的认识以及在库存电脑化推行过程中所要注意的细节和程序
16:00~17:00
9 、库存辅导案例：库存管理办
法及改善成果分析研讨
1- 库存管理的对象
2- 库存的利润与负债观
3- 库存管理工作的三项主要职能
详细说明并是学员了解库存管理工作对企业经营的重要性和库存要管理那些？以及库存的存量管理、存放管理与帐务管理的职能
10:00~12:00
2 、库存理论与库存管理
1- 库存的循环与安全库存
2- 经济订购量模型
3- 库存的 ABC 分类与管理
教导学员理解库存的数学模型理论的原理和理论在实践的应用上有那些障碍以及如何在工作中应用
13:30~15:30
3 、进行啤酒游戏
应用啤酒游戏引导学员供给链数量与需求数量的差异，教导学员了解改善供给链库存的关键要素以及可改善的空间
15:30~17:00
4 、库存的存放管理与 5S
1- 存放管理的存放原则
2- 什么是 5S ？
3- 看板管理的存放管理应用
4- 案例与企业问题点研讨
系统说明什么是 5S 以及如何应用 5S 管理提升库存管理的效率，并结合辅导案例和观察企业的问题点强化学员在实践的认知
第二天
08:30~10:30
5 、库存的存量管理与库存策略
1- 存量种类及其影响要素
2- 存量管理与 5S 看板管理
3- 降低库存的有效途径
4- 企业问题点研讨
从企业存量管理绩效引导学员明白库存的存量管理的要点和改善存量的有效手段并引导学员认识产销协调机制与存量管理的因果关连
10:30~12:00
6 、库存帐务处理与作业流程管理
1- 帐务的作业流程与管理
2- 报废与盘点作业管理
3- 电脑化与作业流程
4- 作业流程改善案例
辅导学员对流程管理的认识，并从案例中教导学员如何进行流程分析与改善，进一步教导学员对电脑化流程与实际作业流程的结合
13:30~15:00
7 、备品备件的存量管理
1- 备品备件的特性
2- 备品备件的定量管理与 5S 看
板管理
3- 库存策略案例研讨
详细分析备品备件的库存应用特性并教导学员如何应用制订定量管理的库存策略进行有效的库存管理
14:30~16:00
8 、 MRP 的物料需求计划
1- 什么是 MRP 、 ERP ？
2- 库存电脑系统的结构认识
3- 库存管理电脑化的注意要点
4- 库存电脑化与自动化仓储
系统教导学员对库存电脑化的认识以及在库存电脑化推行过程中所要注意的细节和程序
16:00~17:00
9 、库存辅导案例：库存管理办
法及改善成果分析研讨
