课程简介
培训目的
合理控制成本，增加收益。
课程介绍
工厂成本控制与价值分析
课程大纲
一、生产经营控制的监督
生产赢利的衡量
找出重点
仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计
会计及成本会计
不同的工业成本
差异分析及单件成本
三、建立生产预算
原材料及消费品
人工
间接费用
四、计算投资回报及控制
3个标准：回收期、净现值、内含报销率
敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理
现有系统的局限
作业成本法
生产经营顾问
六、价值分析
价值分析原则
客户需求原则
职能作用
价值成本率
可行的应用
行政环节
制造过程
投资
方法实施
生产赢利的衡量
找出重点
仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计
会计及成本会计
不同的工业成本
差异分析及单件成本
三、建立生产预算
原材料及消费品
人工
间接费用
四、计算投资回报及控制
3个标准：回收期、净现值、内含报销率
敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理
现有系统的局限
作业成本法
生产经营顾问
六、价值分析
价值分析原则
客户需求原则
职能作用
价值成本率
可行的应用
行政环节
制造过程
投资
方法实施
