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现代物流与供应链管理

课程简介
课程名称:现代物流与供应链管理
课程注释:现代物流与供应链管理
培训公司: 深圳市北辰星科技发展有限公司
参加对象:物流管理人员等
开课时间:内训课程,可协商决定
课程类型:物流培训
培训目的
保障物流畅通,提高企业效率和收益。
课程介绍
现代物流与供应链管理十分重要,培训是必要的。
课程大纲
一、物流与物流管理

问题一:什么叫物流和物流管理,你有这方面的经历吗?

思考、提问、回答

讲 解:物流机能与物流

物流系统与物流管理

现代物流管理组织的变革

物流管理的演进和发展



二、物流活动与市场营销和流通系统的关系

问题二:描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。

思考、提问、回答

讲 解:市场营销和物流的相互影响

市场活动模式与物流管理

物流系统的环境变化和不同业务中企业物流系统

企业物流——供应链管理



三、供应链管理方法——QR和ECR

问题三:什么叫供应链管理?你的理解是什么?

思考、提问、回答

讲 解:快速供应(QR)

效率型消费者对应(ECR)



四、现代库存管理技术:MRP、JIT和ERP

问题四:贵公司的高层管理有何优缺点?你在库存管理中的心得体会如何?

思考、提问、回答

讲 解:传统库存管理技术——ABC分类法和EOQ法

材料需求和计划(MRP)

及时生产方式(JIT)

企业资源计划(ERP)



五、物流中心的设置管理

问题五:贵司有物流中心吗?可怎样理解物流中心的功能?

思考、提问、回答

讲 解:物流中心的作用和类型

物流中心的设置与再建

物流中心内的合理化



六、现代物流信息管理

问题六:你了解多少物流信息技术?

思考、提问、回答

讲 解:物流信息的功能与特征

物流信息技术,条形的和EDI

电子自动订货系统(EOS)和销售时建信息系统(POS)

信息技术对供应链管理的影响



七、现代物流成本管理

问题七:你怎样理解“物流企业的第三大利润源泉”这话?

思考、提问、回答

讲 解:传统物流成本与现代物流成本

物流成本管理

不同经济主体的物流成本体制

物流成本控制的具体方法



八、总结、回答学员提问
 
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