《物流与供应链管理》

1.掌握最新物流与供应链发展趋势

2.采购与供应管理职能的重大转变

3.构筑优秀的供应链，提升采购成本竞争力

4.加强采购管理的信息控制

5.提升供应链管理的风险抵御能力

为什么戴尔公司的业绩年年上升，而我们公司的经营却举步为艰？

为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周，而我们却只有自己长期备货大量库存？

为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭，经过供应链系统改造单位产品利润提升844%？

为什么我们与供应商的关系总是“高压”与“对立”，甚至供应商“罢供”抗议？

……

著名的物流与供应链管理专家David博士说：“如果您们公司涉及到制造和流通产品，那么您将是供应链的一个环节，公司的成功将取决于供应链中最薄弱的一环”。我们将深度剖释供应链管理给企业机会与风险，反思我们在供应链管理的认识和操作的误区，全面展示供应链的运作机理与流程，探讨在未来的市场中如何运用供应链构筑企业的竞争优势和成本优势，推进企业的持续经营力和市场竞争力。

一、企业与市场的挑战

1、制造企业在供应链物流的哪个环节

2、企业如何赢利的多层思考

3、物流改善的多边分析

4、一些工厂常见物流现象与分析

5、竞争迫使企业改变与物流竞争趋势分析

6、物流与供应链成本分析

7、MRP系统的运作程序原理、现代工业企业MRPII /ERP实施的方式、障碍及解决方案

8、多边共赢的物流与供应链模式

二、物流与供应链的模式

1、TOYOTA模式与DELL模式对我们的借鉴

2、小批量、多品种、周期短的生产环境，生产如何应对？

3、生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力实施方式

4、设计生产能力计划方案、实施困惑与解决方案

5、不同行业的物流成本结构

6、企业物流赢取未来的五大修炼

三、物流与供应链的方案与计划

1、供应链分析与问题总结

2、供应链战略确定

3、客户需求描述与供应链实现

4、先进供应链模型分析

5、供应链指标分析与量化设立

6、物流与供应链手段分析

7、物流与供应链关系接口

8、物流与供应路径分析与优化

9、关键业务流程分析KBPA

10、内、外部供应链与物流分析

四、高效物流操作与实现

1、高效物流操作6大原则

2、供应链管理实现

3、物流、资金流、信息流的三流合一

4、新技术推动供应链纵深发展

5、物流的预测管理

6、供应商计划、沟通与协调

7、订单控制与处理

8、产能实现与平衡控制

9、团队与风险分享机制

10、转变促成－转变的障碍分析