如何做好一个管理教练

【培训目标】

帮助管理者成为教练，让管理创造价值！

1、 学会将目标有效执行并达到预期结果的地图

2、 学会用更少的资源做更多事情的方法

3、 学会用知识员工的智慧创造价值的对话方式

4、 学会用有效管理让企业利润倍增的工具

【培训收益】

管理者成为教练，企业将得到最大的收益！

1、 员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从。

2、 员工抱怨减少，管理者不再指挥命令和控制，而改为引发支持和激励。

3、 员工更愿意发展和创造，管理者能引发员工主动思考，而非被动执行。

4、 员工间的合作增强，冲突减少，并能共同完成合作项目。

5、 能更快、更高、更容易、更节省地能达致更高的企业目标。

这个课程采用的是"培训+教练"的学习模式。"培训"可令参加者知晓MCC的知识与技术，"教练"可令参加者在现场即学即用解决本企业实际管理案例。富有商业经验的企业教练现场的引发支持将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握。

在美国企业界进行的一项调查显示，企业只引进培训，可令生产力提升22.4%，而如果引进"培训+教练"模式,则可令企业生产力提高88%。这种新的学习模式已渗透到各类企业组织。

一、管理者与教练

1、什么是管理者

2、什么是教练

3、管理者与教练的区别

4、管理教练的四大信念

5、管理教练的身份

6、管理教练的目标



二、管理教练的两个核心技能

1、教练的发问技巧

2、教练的聆听技巧

3、实际案例演练



三、管理教练的七步地图

1、 精准目标的管理教练技术

（1） 企业目标的种类

（2） 表达目标的五个重要元素

2、 理清现状管理教练技术

3、关键价值链教练技术

（1） 关键价值链的表现形式

（2） Storyboarding教练法

4、行动目标教练技术

5、行动计划万能表

6、执行中的TOTE管理教练策略

7、行动后跟进

（1） ABC跟进教练技术

（2） 管理教练的回应方式



四、管理教练系统整合