斯顿非财务经理的财务课程

培训收益


全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 用财务视角，观察企业运行
? 资产负债表：
l 逻辑结构与主要内容
l 正确解读资产负债表
l 四维结构分析，探索企业的稳定根基
l 四两拔千斤----资本结构分析
? 利润表：
l 解读利润表
l 税收对利润及现金的影响
l 调整利润的工具
l 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
l 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
l 存货评估、折旧、坏帐计算法
? 增值税及所得税原理


模块二
财务管理与分析方法

? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
l 一家跨国公司的营运资本分析方法
l 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
l 使用营运资本工具对财务报表进行分析
l 如何控制风险，提高资金运作效率
? 财务比率分析法
l 常用的五大类财务比率
l 杜邦分解暨财务比率金字塔
l 财务杠杆: 如何扩大股东回报
? 现金流量表：
l 现金与利润，市场为王现金也为王
l 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
l 现金与利润差异分析--现金比利润重要
l 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
l 企业三表五力演练



模块三
全面预算管理与控制
? 预算在企业中的作用
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的流程规划
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综仪表盘与控制工具
? 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解


模块四
成本控制，分析与削减

? 糟透了的成本控制案例分析
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
? 如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
? 不同目标下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费
? 企业成本消减的几种经典案例分析
? 参与跨国公司成本危机挽救方案


模块六
企业内部控制
? 为何需要内部控制
? 何为内部控制
? 内部控制的现状
? 风险评估方法，
? 如何建立控制程序文件
? 如何实施与接受内部审计

模块七
信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用风险的化解
? 信用风险的防范
? 信用程序的建立
? 客户风险评估
? 企业债权保证
? 信用期与信用额度的确定
? DSO的各种计算方法