建立以需求为导向的量化培训管理体系

参加本课程,将得到如下实用工具及文件:

1. 某集团公司中国区培训中期目标及预算概要

2. 部门静态培训需求鉴定表

3. 培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图外部培训管理流程图参加外部公开班流程图培训报名流程图对外培训申请流程图等)

4. 培训预算制作流程

5. 培训计划制作流程

6. 某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面.

7. 某公司培训中心课程编排表

8. 课程设置描述表

9. 培训需求覆盖率报告

10. 国标培训月度统计报告

11. 某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍

12. 培训KPI指标…

培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！

第一天 培训体系、规划和流程管理
课程简介

培训的作用及分类

建立有效的培训架构体系及运作流程。

培训的指导思想，方针和策略

培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？

培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
鉴定培训需求练习

培训预算的制作

制定有效的培训目标

如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训预算及计划的实施及, 控制

? 制作培训预算，培训规划及计划练习


练习点评，回顾总结
第二天 培训运作管理
详细请参见本公司网站