上海“4P”薪酬体系设计高级研修班

本次培训主要为企业解决以下三个实际问题：

1、 企业薪酬体系设计

2、 新劳动合同法对薪酬设计的影响及解决思路

3、 主要行业薪酬状况及08年薪酬福利管理热点

随着新《劳动合同法》的实施，“工资调整”、“加班费”、“经济补偿金”、“工资成本控制”、“人员流失”成为近期最热门的人力资源关键字。

根据德翰咨询最新发布的2007年度薪酬调查报告显示，2008年企业薪酬水平与上一年度相比增长超过8%。国家统计局数据显示，2007年底全国CPI增长为6.9%。物价指数和工资双双高速增长，成为企业要面临的新的挑战。

在当前的背景下，企业既要适应新的法律法规，吸引、保留和激励人才，提升员工工资待遇，又要控制人力成本的过快增长。因此，如何提高人力资本的投资回报率，设计兼顾内外部公平性的企业薪酬体系已成为企业的战略性议题。

此次培训主要针对企业用户，在提出一系列薪酬管理解决方案的同时就新《劳动合同法》的实施背景下企业的薪酬管理为企业答疑。

“4P”薪酬体系设计

一、新劳动法背景下人力资源管理与薪酬

管理

1．薪酬设计中的难与易

2．“4P”整体薪酬设计的理念

二、付薪理念和“4p”薪酬模式

三、为岗位付薪

1.岗位描述

2.岗位评估（重点介绍点因素评估系统）

岗位评估软件演示

四、薪酬与市场的接轨

1.薪酬调查方法

2.薪酬调查报告的使用

07年主要行业薪酬状况及热点演示

五、薪酬结构设计实务

1．有竞争力薪酬策略的影响因素

2．不同岗位薪酬的正确定位

3. 薪酬结构类型与选择

4．宽带结构的设计

5．薪酬策略实战案例展示

六、为能力付薪

七、为绩效付薪

八、福利与非现金奖励与福利

九、薪酬沟通与年度调整

1．员工沟通计划

2．年度薪资调整技术

3．案例讨论