职位分析

提高撰写职位说明书的技巧

重过程介绍、实践性、操作性强

一、职位分析含义与作用
二、职位分析的流程
三、职位分析的过程
组织结构和职能分解
　 　1、职能分解与工作目标落实
　 　2、职能分解的基本要求
　 　3、确定部门职能时应遵循的原则
　 　4、如何划分企业各个业务部门的职能
　 　5、如何划分公司和下属单位的职能
　 　6、如何划分集团公司与下属子公司的职能
怎样编制职能分解表
　 　1、职能分解表的一　二　三级职能的划分
　 　2、职能分解表的编制
　 　3、编制职能分解表时要注意的几个问题
对职责全新的理解与认知
　 　1、职责管理中的常见问题
　 　2、职责管理中常见的误区及避免方法
　 　3、如何合理界定职责☆职责管理的五种方法：职责描述、匹配职责与能 力、职责对话、表达期望、建立约定
　 　4、通过职责管理提高企业的工作效率
四、案例分析与成功企业实践