课程简介
培训目的
● 背景
传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。
传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。
课程介绍
动态薪酬8-31(深圳)
主办机构：万略企业管理网 深圳市万略企业管理咨询有限公司
举办时间：2008年8月31日 (周日)
举办地点：深圳华霆酒店
品质保证：若对课程不满意，可在开课两小时之内无条件退款！
● 背景
传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。
● 课程特色
1. 与国际先进的薪酬思想接轨，提出适应现代中国企业的薪酬模式
2. 展示弹性和多元化的薪酬体系，引导企业走出薪酬管理的困境
3. 丰富的企业薪酬模式设计案例，最具实操性的设计方法
● 授课形式
◇ 互动式的研讨激发学员参与
◇ 模拟实战为学员提供操练机会
◇ 探讨难点让学员从企业现状了解什么是最适应的薪酬模式
● 课程提纲
第一部分：序幕
◇ 关于企业薪酬存在的八大核心问题
◇ 为什么要花时间花金钱来学习薪酬管理
◇ 为什么要对薪酬进行整体规划
◇ 薪酬管理理论框架
◇ 动坊薪酬管理流程中的各职位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 战略性动态薪酬管理
◇ 业务战略与薪酬策略的关系
—— 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论
◇ 中国典型企业的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理实践
—— 著名跨国公司的薪酬策略
—— 知名中国本土公司的薪酬政策
—— 中国民营企业的薪酬方案
第三部分：薪酬架构
◇ 薪酬架构及薪酬哲学
◇ 薪酬结构的适用环境和实施办法
◇ 如何建立一个动态有效的薪酬框架
◇ 典型的职位评估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中国目前的职位评估方法分析
第四部分：薪酬调查
◇ 为何需要如此关注市场数据
◇ 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
◇ 如何获得薪酬的市场资料
◇ 如何有效规避薪酬调查的误区
◇ 薪酬调查数据的分析与调查报告的编制
第五部分：奖励薪酬与能力薪酬方案
◇ 如何合理运用奖励薪酬实施员工激励机制
◇ 短期奖励、长期奖励策略和实施方案
◇ 能力薪酬设计的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：动态薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企业的福利策略
◇ 如何把握市场趋势制定适合企业自身情况的具体福利方案
◇ 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：关键人群的薪酬方案
◇ 高层管理者、销售人员、研发人员的薪酬策略与实施方案
◇ 运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企业的高层管理者、销售人员、研发人员及核心人才的薪酬方案 （包括中国十大长期激励方案、高管年薪设计、四种销售奖励模型等）
第八部分：薪酬改革的实施框架
◇ 薪酬体系的评估
◇ 薪酬改革策略的选择：一步到位式改革还是渐进式改革
◇ 薪酬改革的实施步骤
◇ 薪酬改革成功的前提条件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企业的薪酬改革方案
● 专家简介
覃友茂 博士，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士,金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、股权设计，长效激励等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
覃博士的工作经历：
在华为、太光担任过高管
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
有创办企业、管理企业的经验
93年开始界入咨询业,部分经历如下：
中国某特大型综合性企业人力资源管理体系设计及战略规划
国内最大的医药批发公司企业改制、内部竞聘、人力资源管理设计及e_HR系统的建设
中国最大的核电集团任职资格管理体系、培训管理体系设计
亚洲最大的火力发电厂整套人力资源管理体系e_HR系统的建设
国内最大的彩印集团业绩管理、薪酬激励设计及企业综合管理
国内最大的智能产品企业组织设计、核心业务流程设计、人力资源管理体系设计
曾提供过咨询服务的企业：
华为、扬子江药业、中国医药集团、云南锡业集团、中国华电、北方工业、国华电力、IPM贵研集团、大亚湾核电站、南汽、深圳邮政局、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、润迅通信、劲嘉集团、富士康（台湾）、鑫元实业等。
授课特点：
? 感染力强
? 交互效果好
? 总会有许多创新
? 深厚的人力资源管理功底
? 课程内容中知识含量丰硕
? 让你知其然，知其所以然，更让你知道怎么样去做
? 一边工作一边研究，研究与实践相结合，理论思想深遂，实践演练恰到好处
● 培训对象
各企业办公室主任、行政经理/主管、人力资源经理/主管
● 会务报名
1．报名时间：即日起接受报名
2．费用：1500元/1天 （包含教材费、听课费、课间茶点）,如需住宿，可代订酒店.费用自理。优惠政策：课前十天转账交费或三人以人同时报名交费，可享受团购价（八折）；现场交费不享受此优惠
3．电话：0755-25579293、13714705020(节假日、非工作时间或占线时，请拨手机号)
联系人：：0755-25579259、25579293、25579821、25566769
传真:0755-25578619 网址:www.vanlead.com
4．报名方法：电话索取报名表→回传报名表→发出参会通知→交费→参会
注：会务组按照报名顺序编排座位，为了便于预留座位，请先电话登记。
主办机构：万略企业管理网 深圳市万略企业管理咨询有限公司
举办时间：2008年8月31日 (周日)
举办地点：深圳华霆酒店
品质保证：若对课程不满意，可在开课两小时之内无条件退款！
● 背景
传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。
● 课程特色
1. 与国际先进的薪酬思想接轨，提出适应现代中国企业的薪酬模式
2. 展示弹性和多元化的薪酬体系，引导企业走出薪酬管理的困境
3. 丰富的企业薪酬模式设计案例，最具实操性的设计方法
● 授课形式
◇ 互动式的研讨激发学员参与
◇ 模拟实战为学员提供操练机会
◇ 探讨难点让学员从企业现状了解什么是最适应的薪酬模式
● 课程提纲
第一部分：序幕
◇ 关于企业薪酬存在的八大核心问题
◇ 为什么要花时间花金钱来学习薪酬管理
◇ 为什么要对薪酬进行整体规划
◇ 薪酬管理理论框架
◇ 动坊薪酬管理流程中的各职位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 战略性动态薪酬管理
◇ 业务战略与薪酬策略的关系
—— 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论
◇ 中国典型企业的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理实践
—— 著名跨国公司的薪酬策略
—— 知名中国本土公司的薪酬政策
—— 中国民营企业的薪酬方案
第三部分：薪酬架构
◇ 薪酬架构及薪酬哲学
◇ 薪酬结构的适用环境和实施办法
◇ 如何建立一个动态有效的薪酬框架
◇ 典型的职位评估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中国目前的职位评估方法分析
第四部分：薪酬调查
◇ 为何需要如此关注市场数据
◇ 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
◇ 如何获得薪酬的市场资料
◇ 如何有效规避薪酬调查的误区
◇ 薪酬调查数据的分析与调查报告的编制
第五部分：奖励薪酬与能力薪酬方案
◇ 如何合理运用奖励薪酬实施员工激励机制
◇ 短期奖励、长期奖励策略和实施方案
◇ 能力薪酬设计的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：动态薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企业的福利策略
◇ 如何把握市场趋势制定适合企业自身情况的具体福利方案
◇ 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：关键人群的薪酬方案
◇ 高层管理者、销售人员、研发人员的薪酬策略与实施方案
◇ 运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企业的高层管理者、销售人员、研发人员及核心人才的薪酬方案 （包括中国十大长期激励方案、高管年薪设计、四种销售奖励模型等）
第八部分：薪酬改革的实施框架
◇ 薪酬体系的评估
◇ 薪酬改革策略的选择：一步到位式改革还是渐进式改革
◇ 薪酬改革的实施步骤
◇ 薪酬改革成功的前提条件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企业的薪酬改革方案
● 专家简介
覃友茂 博士，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士,金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、股权设计，长效激励等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
覃博士的工作经历：
在华为、太光担任过高管
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
有创办企业、管理企业的经验
93年开始界入咨询业,部分经历如下：
中国某特大型综合性企业人力资源管理体系设计及战略规划
国内最大的医药批发公司企业改制、内部竞聘、人力资源管理设计及e_HR系统的建设
中国最大的核电集团任职资格管理体系、培训管理体系设计
亚洲最大的火力发电厂整套人力资源管理体系e_HR系统的建设
国内最大的彩印集团业绩管理、薪酬激励设计及企业综合管理
国内最大的智能产品企业组织设计、核心业务流程设计、人力资源管理体系设计
曾提供过咨询服务的企业：
华为、扬子江药业、中国医药集团、云南锡业集团、中国华电、北方工业、国华电力、IPM贵研集团、大亚湾核电站、南汽、深圳邮政局、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、润迅通信、劲嘉集团、富士康（台湾）、鑫元实业等。
授课特点：
? 感染力强
? 交互效果好
? 总会有许多创新
? 深厚的人力资源管理功底
? 课程内容中知识含量丰硕
? 让你知其然，知其所以然，更让你知道怎么样去做
? 一边工作一边研究，研究与实践相结合，理论思想深遂，实践演练恰到好处
● 培训对象
各企业办公室主任、行政经理/主管、人力资源经理/主管
● 会务报名
1．报名时间：即日起接受报名
2．费用：1500元/1天 （包含教材费、听课费、课间茶点）,如需住宿，可代订酒店.费用自理。优惠政策：课前十天转账交费或三人以人同时报名交费，可享受团购价（八折）；现场交费不享受此优惠
3．电话：0755-25579293、13714705020(节假日、非工作时间或占线时，请拨手机号)
联系人：：0755-25579259、25579293、25579821、25566769
传真:0755-25578619 网址:www.vanlead.com
4．报名方法：电话索取报名表→回传报名表→发出参会通知→交费→参会
注：会务组按照报名顺序编排座位，为了便于预留座位，请先电话登记。
课程大纲
● 课程提纲
第一部分：序幕
◇ 关于企业薪酬存在的八大核心问题
◇ 为什么要花时间花金钱来学习薪酬管理
◇ 为什么要对薪酬进行整体规划
◇ 薪酬管理理论框架
◇ 动坊薪酬管理流程中的各职位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 战略性动态薪酬管理
◇ 业务战略与薪酬策略的关系
—— 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论
◇ 中国典型企业的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理实践
—— 著名跨国公司的薪酬策略
—— 知名中国本土公司的薪酬政策
—— 中国民营企业的薪酬方案
第三部分：薪酬架构
◇ 薪酬架构及薪酬哲学
◇ 薪酬结构的适用环境和实施办法
◇ 如何建立一个动态有效的薪酬框架
◇ 典型的职位评估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中国目前的职位评估方法分析
第四部分：薪酬调查
◇ 为何需要如此关注市场数据
◇ 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
◇ 如何获得薪酬的市场资料
◇ 如何有效规避薪酬调查的误区
◇ 薪酬调查数据的分析与调查报告的编制
第五部分：奖励薪酬与能力薪酬方案
◇ 如何合理运用奖励薪酬实施员工激励机制
◇ 短期奖励、长期奖励策略和实施方案
◇ 能力薪酬设计的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：动态薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企业的福利策略
◇ 如何把握市场趋势制定适合企业自身情况的具体福利方案
◇ 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：关键人群的薪酬方案
◇ 高层管理者、销售人员、研发人员的薪酬策略与实施方案
◇ 运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企业的高层管理者、销售人员、研发人员及核心人才的薪酬方案 （包括中国十大长期激励方案、高管年薪设计、四种销售奖励模型等）
第八部分：薪酬改革的实施框架
◇ 薪酬体系的评估
◇ 薪酬改革策略的选择：一步到位式改革还是渐进式改革
◇ 薪酬改革的实施步骤
◇ 薪酬改革成功的前提条件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企业的薪酬改革方案
第一部分：序幕
◇ 关于企业薪酬存在的八大核心问题
◇ 为什么要花时间花金钱来学习薪酬管理
◇ 为什么要对薪酬进行整体规划
◇ 薪酬管理理论框架
◇ 动坊薪酬管理流程中的各职位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 战略性动态薪酬管理
◇ 业务战略与薪酬策略的关系
—— 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论
◇ 中国典型企业的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理实践
—— 著名跨国公司的薪酬策略
—— 知名中国本土公司的薪酬政策
—— 中国民营企业的薪酬方案
第三部分：薪酬架构
◇ 薪酬架构及薪酬哲学
◇ 薪酬结构的适用环境和实施办法
◇ 如何建立一个动态有效的薪酬框架
◇ 典型的职位评估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中国目前的职位评估方法分析
第四部分：薪酬调查
◇ 为何需要如此关注市场数据
◇ 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
◇ 如何获得薪酬的市场资料
◇ 如何有效规避薪酬调查的误区
◇ 薪酬调查数据的分析与调查报告的编制
第五部分：奖励薪酬与能力薪酬方案
◇ 如何合理运用奖励薪酬实施员工激励机制
◇ 短期奖励、长期奖励策略和实施方案
◇ 能力薪酬设计的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：动态薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企业的福利策略
◇ 如何把握市场趋势制定适合企业自身情况的具体福利方案
◇ 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：关键人群的薪酬方案
◇ 高层管理者、销售人员、研发人员的薪酬策略与实施方案
◇ 运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企业的高层管理者、销售人员、研发人员及核心人才的薪酬方案 （包括中国十大长期激励方案、高管年薪设计、四种销售奖励模型等）
第八部分：薪酬改革的实施框架
◇ 薪酬体系的评估
◇ 薪酬改革策略的选择：一步到位式改革还是渐进式改革
◇ 薪酬改革的实施步骤
◇ 薪酬改革成功的前提条件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企业的薪酬改革方案
最新资格考试培训课程
